沙子是廢物,水泥也是廢物,但他們混在一起是混凝土,就是精品。 大米是精品,汽油也是精品,但他們混在一起就是廢物。 所以,是精品還是廢物不重要。跟誰混,很重要! 中國國家主席『習近平』說:「朋友不是亂交的,每天在一起喝酒的,不一定是真朋友;每天在一起混的,也不一定是永遠的朋友。 人生要交的六類朋友: 1、交一個【欣賞你】的朋友:即便在你窮困潦倒的時候也會安慰你、幫助你。 2、交一個【有正能量】的朋友:在你情緒低落的時候陪伴你、鼓勵你。 3、交一個【爲你領路】的朋友:自願做你的墊腳石,帶你走過泥濘、撥開迷霧。 4、交一個【肯指點你】的朋友:願意花時間提點你。 5,交一個【願意和你吵架】的朋友:沒事願意嘮叨你、監督你,讓你時刻發現自己的不足。 6、交一位【不放棄】你的朋友:經常會傳一些笑話、正能量文章給你的朋友。 【財富不是永遠的朋友,朋友卻是永遠的財富】 |
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Tuesday, March 17, 2015
人生一定要交的六個朋友
Saturday, November 8, 2014
危機大師 邱強 一位出身台灣的世界頂級菁英
危機大師 邱強 一位出身台灣的世界頂級菁英
這傢伙到底是何方神聖?讓負責台灣安全的國安會三大巨頭,三個鐘頭從頭到尾聆聽 他一個人演講。」
前不久,職掌台灣安全約最高機構國安會,透過管道安排,邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台,對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題 演 講。現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長,以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。兩個小時的專題演講結束後,與會的不少高階將官、重 要幹部等,都對這個身高不滿一百六十公分,模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑:「這個從美國請來的小個子到底是何來路?能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強,道道地地的台灣人:認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜,美國近年冒出不少華裔億萬富翁:不過,邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。他的專長極為特殊:他開的公司全世界僅此一間,別無他家!
美 國企業界封他為「危機大師」。:他靠分析風險與化解危機致富」。公司共有一千多名各種領城專家,工作只有一項:解決危機。從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強博士的危機處理公司,總共在十幾個國家,處理過一千六百多個不同的危機,從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是 這位蜚聲國際危機博士的代表作。
除了國際性的危機處理,美國企業家口中的 Chung Chiu 更 是許多跨國性集團遇到經營危機第一個想到的救世主:包括全球知名比爾.蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百 大公司,都曾經委請這個來自台灣的「小巨人」:幫忙化解各種經營危機為轉機,到現在,這些大企業的某些老闆仍然與邱強維持良好的互動關係。
雖然身為風險與危機處理公司的總裁,而且是美國知名的華籍億萬富豪,邱強一向很低調,沒必要不接受各種媒體的採訪。本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講,透過管道安排,在他離台飛美前夕,獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。
今 年四十九歲的邱強,出生書香世家。父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系,一生任職公務員,幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行 人。邱強高中考上建中,但他坦承年少輕狂,好玩不愛唸書,邱強說:「我玩到連教科書都扔掉了,真是玩得很離譜!」直到考前三個月,才重新買書苦讀,結果考 上清大核能工程系。邱強說:「,清華四年最大的收穫,是建立我思考邏輯的底子。」
當年,邱強是掛車尾最後一名考上:畢業時,卻是全班第一名。之後,他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學,他以百分之一的幸運機率,竟然獲得麻省理工學院 核能工程研究所的就讀許可,厲害的是學校還給他獎學金(只有一個名額)。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞,邱強自己也感到很驚訝。
第一天報到時,他大膽問系主任:「為何會選中我?」系主任笑著回答:「不是你特別優秀,也不是別的學生比較差,最主要的原因是你雖然最後一名考進清大,卻是第一名畢業,我們認為你有潛力!」
邱強念了一年就順利拿到碩士,指導教授認為他資質不錯,攻理工最好也要懂得企管,於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。邱強在哈佛念完八個月的課程 後,獲益良多,他說:「不麻省理工學院讓我學習資料分析:哈佛增強我的邏輯概念。」還有,認識了馬英九和他的老婆周美青,又碰上台灣退出聯合國,那真是一 段令人動容的歲月。」
回到麻省理工學院,邱強轉攻機械工程博士,指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運,教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體 力學的實驗:他自謙運氣好,人時地都配合無間,竟然在八個月內,博士論文與實驗一氣呵成,又通過博士面試,使他打破以往紀錄,成為麻省理工學院前無古人、 後無來者,第一個也是唯一一個在八個月就獲得博土學位的研究生,當時,他才二十四歲(他因身體因素沒服兵役)。
由於表現特別優異,邱強一拿到博士學位,就進入全世界最大的燃燒工程公司當核能工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」,幫公司提升三十%核能發電的 功率,第二年立刻被破格拔擢為經理(通常須四十歲左右)。
二十七歲,這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」,已經被美國政府核能管制委員會聘請為三哩島核電外洩首席調查員,帶領十六個核能專家,分析處理這次意外 事故造成的危機,以及日後預防化解之道。這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角,美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子,特別刮目相看。
邱 強的優越表現,讓許多白人既欽羨又忌妒,在公司也受到一些排擠,因此,當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理,他決定離職。人才總是不會被埋沒的,市 值達三百二十億美金的南加大電力公司,立刻聘請他當副總裁。當時,南加大電力公司因經營管理不善,股價從二十一美元跌落至十四元,可是高層始終沒發現癥 結,邱強博士當下向總裁提出,必須立刻做緊急危機處理,否則不僅股價持續下跌,甚至會危及公司生存。
南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元,讓他成立危機診斷及化解小組,他帶領了十名各專業領域的精英,花了七個月時間研析處理,對症下藥,公司的營運獲得立即明顯的改善,股價也從新回升到二十一元。
他 也因此發現,美國有許多跨國企業,卻沒有一家專門解決危機的公司,於是,他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。接下來,找上門的大企業是美國第二大 的石油公司,當時市值達一千億美金的Texaco。他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈,當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢,導致競爭力薄弱 的問題,邱強花了五個月時間,透過科學的資料分析,發現最大的問題出在管理制度;而公司知道有危機,卻查不出危機的原因,以及化解的方法。
邱強因為成功幫了這些跨國性集團解決危機,連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot傢俱連鎖店,也來請他開藥方。這次,因為遭逢美國經濟不景氣,存貨又過多,邱強整整花了兩年的時間,才提升了四十五%的業績成長率,雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一 九八六年,舉世最大的電腦軟體微軟公司,比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥,也親自登門求診。微軟的病灶跟一般公司不同,微軟的軟體雖然稱霸全世 界,但卻有本土語言翻譯的障礙,也就是如何讓「產品當地化並被接受」,而且要比競爭對手快。邱強透露,他只用三個月的時間,就解決了微軟的「速度危機」, 至於是何妙方,他說基於職業道德與商業機密,無法洩漏,否則必須付出高額的賠償。
不過,這位國際公認的「危機化解大師」點出, 處理各種不同類型的危機,有一個共通處,就是:什麼是危機?怎麼樣發現危機?如何化危機為轉機?他目前接的case幾乎都是國際性的集團,而且並非來者不 拒,有兩種情況他會婉拒;一種是已經病入膏肓;一種是因為股價跌落,大股東要求問診,執行者僅為應付做形式上的敷衍。此外,如果遇上兩家同質性的公司,他 一定堅守職業道德,只挑選一家。
邱強最著名的代表作之一,是一九九零的美國對伊拉克發動突襲,代號「沙漠風暴」的軍事行動。邱強首度透 露這段秘辛,一九九零年九月,他突然接到白宮首席安全顧問約翰•史勒辛格的緊急電問他:「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析,並以 科學客觀的資料研判哪些危機可能發生?」五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機資料分析及破解」,邱強立即召集危機處理及資料分析的博士精英,成立秘 密七人小組,花了四個月時間,研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況,並針對每一種情況找出化解之道。周詳的模擬計畫完成後,他親自 飛往華盛頓DC,到白宮與約翰•史勒辛格報告,並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底,美國決定在二月二十三日發動突襲。約翰 •史勒辛格又打一通電話給他,請他研擬在發動突襲時可能導致的危機;這次,邱強的危機處理小組研擬出五種可能情況,並提出破解之道。這場驚動全球的「沙漠 風暴」突襲行動,完全在美國的掌握之中,於七天之內迅速攻下伊拉克」,美軍付出極少的代價,伊拉克卻死傷慘重。邱強再度透露一個秘辛:「如果伊拉克也有做 戰爭危機資料分析及破解」危機處理,美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況,伊拉克根本沒有想到。如果,伊拉克用上這招,美國一定投鼠忌器,這 場戰爭不見得會快速打贏。」當然,美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞,邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理,讓他不僅名利雙收,更提升他公司的國際 知名度。
去年,台灣發生五十年來的七二九超級大停電,台灣透過美國政府能源總署找到他,由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組,調查大停電危機的 原因。邱強由於成為國際危機化解大師,忙得十年沒回台灣,自己又是台灣人,沒談酬勞就一口答應,而且還率領了十三個博士級精英來台調查。花了三個月的時 間,邱強與他的危機處理小組,終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。邱強說:「事關國家安全,而且我們也簽了保密協定,所以不能透露。」
在國安會的內部演講中,他指出台灣當前有四大危機:軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機。多數台灣民眾最擔心中共武力犯台;邱強卻認為,這種危機機率 最小,因為,中共要付出最高的代價,獲益卻最低。他覺得目前最大的危機反而是信心問題,信心危機台灣付出的成本最大;而中共卻不必動一兵一彈,就可輕易達 成。處理過各種不同型態與層面,這位傑出危機大師說:「不管國家或台灣企業有需要,我一定回來為台灣打拼!」
這傢伙到底是何方神聖?讓負責台灣安全的國安會三大巨頭,三個鐘頭從頭到尾聆聽 他一個人演講。」
前不久,職掌台灣安全約最高機構國安會,透過管道安排,邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台,對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題 演 講。現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長,以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。兩個小時的專題演講結束後,與會的不少高階將官、重 要幹部等,都對這個身高不滿一百六十公分,模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑:「這個從美國請來的小個子到底是何來路?能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強,道道地地的台灣人:認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜,美國近年冒出不少華裔億萬富翁:不過,邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。他的專長極為特殊:他開的公司全世界僅此一間,別無他家!
美 國企業界封他為「危機大師」。:他靠分析風險與化解危機致富」。公司共有一千多名各種領城專家,工作只有一項:解決危機。從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強博士的危機處理公司,總共在十幾個國家,處理過一千六百多個不同的危機,從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是 這位蜚聲國際危機博士的代表作。
除了國際性的危機處理,美國企業家口中的 Chung Chiu 更 是許多跨國性集團遇到經營危機第一個想到的救世主:包括全球知名比爾.蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百 大公司,都曾經委請這個來自台灣的「小巨人」:幫忙化解各種經營危機為轉機,到現在,這些大企業的某些老闆仍然與邱強維持良好的互動關係。
雖然身為風險與危機處理公司的總裁,而且是美國知名的華籍億萬富豪,邱強一向很低調,沒必要不接受各種媒體的採訪。本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講,透過管道安排,在他離台飛美前夕,獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。
今 年四十九歲的邱強,出生書香世家。父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系,一生任職公務員,幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行 人。邱強高中考上建中,但他坦承年少輕狂,好玩不愛唸書,邱強說:「我玩到連教科書都扔掉了,真是玩得很離譜!」直到考前三個月,才重新買書苦讀,結果考 上清大核能工程系。邱強說:「,清華四年最大的收穫,是建立我思考邏輯的底子。」
當年,邱強是掛車尾最後一名考上:畢業時,卻是全班第一名。之後,他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學,他以百分之一的幸運機率,竟然獲得麻省理工學院 核能工程研究所的就讀許可,厲害的是學校還給他獎學金(只有一個名額)。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞,邱強自己也感到很驚訝。
第一天報到時,他大膽問系主任:「為何會選中我?」系主任笑著回答:「不是你特別優秀,也不是別的學生比較差,最主要的原因是你雖然最後一名考進清大,卻是第一名畢業,我們認為你有潛力!」
邱強念了一年就順利拿到碩士,指導教授認為他資質不錯,攻理工最好也要懂得企管,於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。邱強在哈佛念完八個月的課程 後,獲益良多,他說:「不麻省理工學院讓我學習資料分析:哈佛增強我的邏輯概念。」還有,認識了馬英九和他的老婆周美青,又碰上台灣退出聯合國,那真是一 段令人動容的歲月。」
回到麻省理工學院,邱強轉攻機械工程博士,指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運,教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體 力學的實驗:他自謙運氣好,人時地都配合無間,竟然在八個月內,博士論文與實驗一氣呵成,又通過博士面試,使他打破以往紀錄,成為麻省理工學院前無古人、 後無來者,第一個也是唯一一個在八個月就獲得博土學位的研究生,當時,他才二十四歲(他因身體因素沒服兵役)。
由於表現特別優異,邱強一拿到博士學位,就進入全世界最大的燃燒工程公司當核能工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」,幫公司提升三十%核能發電的 功率,第二年立刻被破格拔擢為經理(通常須四十歲左右)。
二十七歲,這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」,已經被美國政府核能管制委員會聘請為三哩島核電外洩首席調查員,帶領十六個核能專家,分析處理這次意外 事故造成的危機,以及日後預防化解之道。這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角,美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子,特別刮目相看。
邱 強的優越表現,讓許多白人既欽羨又忌妒,在公司也受到一些排擠,因此,當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理,他決定離職。人才總是不會被埋沒的,市 值達三百二十億美金的南加大電力公司,立刻聘請他當副總裁。當時,南加大電力公司因經營管理不善,股價從二十一美元跌落至十四元,可是高層始終沒發現癥 結,邱強博士當下向總裁提出,必須立刻做緊急危機處理,否則不僅股價持續下跌,甚至會危及公司生存。
南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元,讓他成立危機診斷及化解小組,他帶領了十名各專業領域的精英,花了七個月時間研析處理,對症下藥,公司的營運獲得立即明顯的改善,股價也從新回升到二十一元。
他 也因此發現,美國有許多跨國企業,卻沒有一家專門解決危機的公司,於是,他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。接下來,找上門的大企業是美國第二大 的石油公司,當時市值達一千億美金的Texaco。他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈,當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢,導致競爭力薄弱 的問題,邱強花了五個月時間,透過科學的資料分析,發現最大的問題出在管理制度;而公司知道有危機,卻查不出危機的原因,以及化解的方法。
邱強因為成功幫了這些跨國性集團解決危機,連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot傢俱連鎖店,也來請他開藥方。這次,因為遭逢美國經濟不景氣,存貨又過多,邱強整整花了兩年的時間,才提升了四十五%的業績成長率,雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一 九八六年,舉世最大的電腦軟體微軟公司,比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥,也親自登門求診。微軟的病灶跟一般公司不同,微軟的軟體雖然稱霸全世 界,但卻有本土語言翻譯的障礙,也就是如何讓「產品當地化並被接受」,而且要比競爭對手快。邱強透露,他只用三個月的時間,就解決了微軟的「速度危機」, 至於是何妙方,他說基於職業道德與商業機密,無法洩漏,否則必須付出高額的賠償。
不過,這位國際公認的「危機化解大師」點出, 處理各種不同類型的危機,有一個共通處,就是:什麼是危機?怎麼樣發現危機?如何化危機為轉機?他目前接的case幾乎都是國際性的集團,而且並非來者不 拒,有兩種情況他會婉拒;一種是已經病入膏肓;一種是因為股價跌落,大股東要求問診,執行者僅為應付做形式上的敷衍。此外,如果遇上兩家同質性的公司,他 一定堅守職業道德,只挑選一家。
邱強最著名的代表作之一,是一九九零的美國對伊拉克發動突襲,代號「沙漠風暴」的軍事行動。邱強首度透 露這段秘辛,一九九零年九月,他突然接到白宮首席安全顧問約翰•史勒辛格的緊急電問他:「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析,並以 科學客觀的資料研判哪些危機可能發生?」五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機資料分析及破解」,邱強立即召集危機處理及資料分析的博士精英,成立秘 密七人小組,花了四個月時間,研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況,並針對每一種情況找出化解之道。周詳的模擬計畫完成後,他親自 飛往華盛頓DC,到白宮與約翰•史勒辛格報告,並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底,美國決定在二月二十三日發動突襲。約翰 •史勒辛格又打一通電話給他,請他研擬在發動突襲時可能導致的危機;這次,邱強的危機處理小組研擬出五種可能情況,並提出破解之道。這場驚動全球的「沙漠 風暴」突襲行動,完全在美國的掌握之中,於七天之內迅速攻下伊拉克」,美軍付出極少的代價,伊拉克卻死傷慘重。邱強再度透露一個秘辛:「如果伊拉克也有做 戰爭危機資料分析及破解」危機處理,美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況,伊拉克根本沒有想到。如果,伊拉克用上這招,美國一定投鼠忌器,這 場戰爭不見得會快速打贏。」當然,美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞,邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理,讓他不僅名利雙收,更提升他公司的國際 知名度。
去年,台灣發生五十年來的七二九超級大停電,台灣透過美國政府能源總署找到他,由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組,調查大停電危機的 原因。邱強由於成為國際危機化解大師,忙得十年沒回台灣,自己又是台灣人,沒談酬勞就一口答應,而且還率領了十三個博士級精英來台調查。花了三個月的時 間,邱強與他的危機處理小組,終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。邱強說:「事關國家安全,而且我們也簽了保密協定,所以不能透露。」
在國安會的內部演講中,他指出台灣當前有四大危機:軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機。多數台灣民眾最擔心中共武力犯台;邱強卻認為,這種危機機率 最小,因為,中共要付出最高的代價,獲益卻最低。他覺得目前最大的危機反而是信心問題,信心危機台灣付出的成本最大;而中共卻不必動一兵一彈,就可輕易達 成。處理過各種不同型態與層面,這位傑出危機大師說:「不管國家或台灣企業有需要,我一定回來為台灣打拼!」
Friday, October 31, 2014
無學歷大師
朋友傳來一份名單,題目是「那些低學歷的大師們」。一看,真是赫赫有名:上榜的有陳寅恪、錢穆、劉半農、梁漱溟、沈從文、華羅庚、啟功、金克木和齊白石。
文學大家沈從文,早知道只有小學學歷。他後來憑小說《邊城》、《長河》、《湘西散記》等優秀作品,被請去西南聯大、北大等著名大學任教,全是胡適之的功勞。
他的小說原稿,經常出現錯別字,但卻無損作品的光芒。最牛的是齊白石,居然一天學都沒有上過。這也不出奇,用畫畫表達,靠的是天才,不是學歷。
最讓我吃驚的是陳寅恪、錢穆、梁漱溟、金克木,這樣的大師,居然都沒大學學歷。就拿陳寅恪為例,他精通英、法、德文、梵文、巴利文、西藏文等,主治魏晉南北朝唐史、佛經比較研究,是清華國學院四大導師(王國維、梁啟超、陳寅恪、趙元任)之一,但他一生,沒有領到一張文憑。
創辦新亞書院的錢穆先生,中學沒畢業,他自學成才,獲得錢鍾書的父親、聖約翰大學教授錢基博的賞識,舉薦到大學任教。除了文史奇才之外,沒有想到的是大數學家華羅庚也沒有學歷,只是初中畢業,在雜貨店當店員,因在雜誌上發表了一篇論文,驚動了當年清華數學系主任,從此獲聘。
文學大家沈從文,早知道只有小學學歷。他後來憑小說《邊城》、《長河》、《湘西散記》等優秀作品,被請去西南聯大、北大等著名大學任教,全是胡適之的功勞。
他的小說原稿,經常出現錯別字,但卻無損作品的光芒。最牛的是齊白石,居然一天學都沒有上過。這也不出奇,用畫畫表達,靠的是天才,不是學歷。
最讓我吃驚的是陳寅恪、錢穆、梁漱溟、金克木,這樣的大師,居然都沒大學學歷。就拿陳寅恪為例,他精通英、法、德文、梵文、巴利文、西藏文等,主治魏晉南北朝唐史、佛經比較研究,是清華國學院四大導師(王國維、梁啟超、陳寅恪、趙元任)之一,但他一生,沒有領到一張文憑。
創辦新亞書院的錢穆先生,中學沒畢業,他自學成才,獲得錢鍾書的父親、聖約翰大學教授錢基博的賞識,舉薦到大學任教。除了文史奇才之外,沒有想到的是大數學家華羅庚也沒有學歷,只是初中畢業,在雜貨店當店員,因在雜誌上發表了一篇論文,驚動了當年清華數學系主任,從此獲聘。
Thursday, October 30, 2014
及時激勵自己
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有一家科技公司的董事長提到自己的成功過程時,談到他在上「總經理訓練班」的時候,學到的一樣秘訣,那就是:學會及時激勵自己。
訓 練班請來的老師是奧運滑雪教練,專門訓練奧運選手。奧運選手所需的訓練異乎常人,因為他們已經夠棒了,有的甚至曾經得過世界冠軍,在個人生涯中已登峰造極,已經很難找到比他們強的人;但是,他們必須面臨的是「高處不勝寒」的壓力,和艱困挑戰人類的任務。要鼓勵他們並不容易,再好聽的鼓勵,他們都聽過了。
這位奧運教練教導的是「激勵自己」,也就是寫下這一年想完成的短程目標後,你希望給自己的獎賞。即使你現在付不起,也可以運用想像力描繪你想給自己的禮物。 一年之後檢閱它,如果真的達到了,就不能對自己黃牛。這位忙碌的主管給自己的第一個獎賞是:到歐洲旅遊,結果:他做到了。
激勵自己幾年後,他改採「一箭雙鵰」的激勵方法,他寫下「給太太一個鑽戒」,感到自己為兩個人在努力,更加打拼,當然也做到了。最有趣的是,現在他什麼都有 了,還用這種方法激勵自己。現在如果完成了一件事情,他就會拿五千元到街上去,買別人義賣的東西,幫助任何經濟上有困難的人,把自己的成就感和他人分享, 更有意義。
親愛的朋友,祝福您也能積極地自己訂定努力的目標,並且適時的給自己一些鼓舞與獎勵,相信必能激發出更精彩的生命潛力。
Saturday, October 25, 2014
一不做二不休
一不做二不休
兩個和尚住在相鄰的兩座山的廟裡,一個叫 一休和尚,一個叫 二休和尚。這兩座山上都沒有水,因此兩個和尚都需要到山下面的一條小溪去挑水,才有水喝。他們經常會在挑水的時候遇到,因此久而久之兩人便成為妤朋友。
就這樣,時間在每天挑水中不知不覺己經過了五年。有一天,二休像往常一樣到小溪去挑水,發現一休竟然沒有出現。二休想,一休和尚大概睡過頭了。第二天,二休再去挑水,還是沒有見到一休,過了一個星期,又過了一個月,一休還是沒有出現。二休很擔心,心想:我的朋友可能生病了,我要去拜訪一下他,看能幫上什麼忙。
當他上山找到一休所在的廟宇,卻發現一休和尚正在廟前打太極,一點都不像生了病的人。他吃驚地問:“一休,你已經一個月沒有下山挑水了,為什麼你沒有挑水還有水喝?
一休笑著帶他到寺廟的後院,指著一口井說:“這五年來,我每天挑完水,完成功課之後,都會利用零碎的時間來挖井,即使有時候很忙,也會挖多少算多少。現在我已經挖好一口井,井水源源不斷地湧出,從今以後我再也不用下山挑水了!我還可以省下許多時間來做我自己喜歡做的事情,比如說練我最喜歡的太極拳,哈哈!”
因此,一休從此不用再辛苦勞累花時間去挑水了,而二休卻依然每天都要下山,沒得休息。這就是“一不做二不休”的由來。有智慧的人,總是知道利用閒暇的時間,來幫自己找到一份持續的收入,或者是發展自己另一方面的實力,以讓人生獲得持久的財富來源和成功。
做挖井人還是挑水人,都是由自己決定的。在還沒有井之前,挑水可以保證眼前的所需,但如果有長遠的目光,有智慧的頭腦,就會想到挖一口屬於自己的財富之井,才是真正的財富源流。當然,在挑水的同時去挖井,注定要比只顧挑水的人更加辛苦勞累,付出更多的努力。然而,當成功挖得一口好井,它將給你我人生.家庭一生豐厚的回報
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